首頁 > 萬拓學院 > 萬拓智慧 萬拓智慧
自働化,更需要人的作用!
發布日期:2019/12/25 10:32:37 來源: 萬拓顧問 點擊量:
?????

每年我都會走訪幾十家中國的大廠,強烈感受到人力資源管理對公司業務的影響越來越深刻,同時高管們對未來市場格局的判斷,

人才培養發展的思考謀劃和實踐,乃至放眼中國的持續發展,人和機器的競爭和協同的思考,

都讓我忍不住想把這些“遠見”“機會”“趨勢”讓更多的人知道,也希望能燃起更多火花。

今年借著“二馬氏的餅干”的形式,想以一種輕松的對話方式,引入這些真知灼見,感謝撥冗和我一席談的管理者們。至于為什么是二馬氏,聰明如你,應該可以猜出。

陳銳

人力資源部長

GTMC 廣汽豐田

“都說有路就有豐田車,而在我看來豐田更是盛產哲學家的一家與眾不同的企業。中國的乘用車市場有多大?增長的潛力還有多大?

廣汽豐田的人力資源部長陳銳對于市場的波動和機會存在顯得非常淡定。豐田的汽車生產已經達到95%的自動化,在這個自動化的進程中,陳銳反而看到了人的作用和價值。

而他說“一個人在學生時代就想明白自己接下來幾十年的職業生涯之路是非常困難的一件事情”讓我印象深刻,精心培養和寬容對待年輕人,這是豐田的魅力之一吧。”

01、 中國的汽車行業仍然機會很多

2018年中國汽車銷售28年來首次出現負增長,廣汽豐田銷量目標完成116%,2018年僅有四家完成年度目標。

陳銳說“我覺得需求遠沒有飽和,中國的潛力是很大的,和發達國家水平相比,我們人均的汽車占有量還很低。

大量二三四線的市場的潛力是非常大的,關鍵是能不能提供二三四線市場需要的車型,一線市場的競爭白熱化,面臨限牌、交通、車位等一系列的問題,

一線城市確實是飽和,但是下面的市場空間非常大,重要的是車企能不能夠得到他們的認可。”

汽車市場有口碑積累的效應,陳銳說“豐田不是那種一眼就讓人很心動的這種設計,可能需要一定時間的積累,現在經濟受到一些影響之后,

更多的人會在購車時更理性一些,更關注二手殘值,質量、維修等售后的成本,可能豐田相對優勢慢慢出來。”

02、『 豐田的人字旁的自働化,更顯人的價值 』

自動化在制造行業已成趨勢,不可以逆潮流而動,人一定是會逐漸地抽離出來,做更有價值、更有創造力的工作。

但是在自動化的過程中,廣汽豐田強調機器怎么跟人之間發生鏈接,人的主觀能動性怎么能夠參與。

豐田的自動化有一個單人旁,這個字在字典里面沒有,雖然流水線的生產方式,自發明以來所有的制造業、企業都在用,

但是目前能夠做到人參與流水線,通過人的動作來使流水線能夠停下來,也只有豐田一家。

 “如果你現在想幫助流水線有一個很重要的特點,就是它是不能夠停止的,一旦生產線上出現了殘次品,得等這一批產品下線之后,

通過返修再把它銷售出去,但是豐田的邏輯就是一旦在生產線上出現殘次品,人必須把生產線停下來,寧愿損失效率,質量不是返修出來的,

而是制造出來的,一旦有問題必須馬上停下來,這一整條自動化的生產線,在設計的時候就要把人的作用融進去。”

看似冰冷機械的汽配智造,卻在廣豐捂出了一絲溫度。更倚賴人,是為了更高質的服務于人。

03、『 通過造車育人,問題首先屬于管理者 』

陳銳說廣汽豐田對人才的要求其實非常簡單, “如果論培訓的這種豐富程度或者是精彩程度,我們實際上做得非常的不夠”。

通過提供更好的工作機會,或者不停地輪崗,不斷地讓員工接觸不同的業務內容,或者新員工進來之后,不是簡單的培訓,而是讓一個前輩帶著,

或者在布置工作任務的時候了解員工的優劣勢,根據特長來賦予恰當的能力,加上個人的努力,讓工作任務賦予個人學到東西。

這對每個管理者每個帶團隊的人要求是更高。豐田認為,所有的問題都出在管理者,每一個管理者首先是一個導師,是一個培養人的人,

這可以理解成公司所有人,大家都在做培訓,前輩也在做培訓,上司也在做培訓,所以就不需要額外地在培訓上做太多花哨的東西。

Q:初入職場的大學生,他自身應該要做什么樣的準備來適應企業?

答:我覺得,要求一個學生那么快的轉換,未免對他們要求過于苛刻了。所以最重要的就是進到職場中有一個時間和空間給到他適應。

對于剛進入職場的新人,豐田會提供更舒適的環境給到他,能夠比較順利或者說比較舒服地幫助他接受轉變。

最重要的兩點,第一個就是你賦予他什么樣的工作任務,第二個就是你怎么考核和評價他。我們會更多地把這種壓力和責任還是給到他的上司和前輩。

也就是說對于他本人來講,我們倒并不會要求一個新人在剛進來之后就馬上能夠轉化角色,我們的話叫獨當一面。

因為剛進職場,不管在心理上,還是在技能的儲備上都會有一定的差距。

如果這個時候有這樣的一些壓力和要求給他,固然能幫助他成長,但是有可能最后是淘汰出一批,留下一批。但是作為廣豐的理念來說,我們還是希望每個人都有成長的機會。

Q:您怎么看一個學生的長期規劃應該怎么走?

答:學生在選擇和規劃面前,我覺得最重要的有兩點,一個是保持一個空杯心態,這個是很重要的,就與其說你首先設定一個規劃,

然后再來看這家公司是不是符合你的,不如你先進到這個公司去好好的了解這家公司、這個行業到底是怎么樣?

你能在這個平臺上學到什么?等到有一天你覺得你實在是學不到東西了,你可能才會有一定的基礎去思考我接下來要什么。

一個剛出校園的狀態,不要先把自己固定下來,重要的是有溝通的能力,有學習的能力,什么都不怕。

第二個我覺得除了空杯心態還要有一定的家國情懷,人的發展和成長一定有平臺有基礎,往小了說是企業,往大了說是國家。

如果我們所看到的這樣一個行業,它是符合國家未來的一些需要,我能夠為國家的發展作出貢獻,那么這個行業一定不會錯。

那么我能夠在這個行業,在這個公司能夠貢獻我的力量。其實就是這樣,你把自己放到一個大的時代大的家國情懷中,你自然會有一個選擇。


萬拓顧問以企業管理革新及精益管理技術研究為核心業務的專業管理顧問公司,我們矢志為國內制造型企業提供、最專業的管理咨詢和系統培訓服務。

企業管理咨詢:

精益生產管理咨詢,精益成本管理咨詢,精益品質管理咨詢,戰略管理咨詢,戰略解碼咨詢,全流程再造咨詢,人力資源咨詢,企業大學建設咨詢。

企業管理培訓:

5S/6S、TPM、質量管理、IE工業工程、六西格瑪、員工素養提升、現場管理能力提升、問題分析與解決、創新思維、精益管理思維。

 免責聲明:本文根據網絡信息整理,向原作者致敬!文章版權歸原作者所有。推送旨在積善利他,如涉及作品內容、版權和其它問題,請跟我們聯系刪除



萬拓智慧
精彩推薦
 
QQ在線咨詢
0755-28378559
下载注册送彩金的棋牌平台 Powered by ZZZcms