首頁 > 萬拓學院 > 萬拓智慧 萬拓智慧
智能工廠建設如何“化繁為簡”?
發布日期:2019/9/30 10:08:47 來源: 萬拓顧問 點擊量:
?????

在建設中要考慮的幾個核心要素以及需要關注的重點維度。

數據的采集和管理

數據是智能工廠建設的血液,在各應用系統之間流動。在智能工廠運轉的過程中,會產生設計、工藝、制造、倉儲、物流、質量、人員等業務數據,這些數據可能分別來自ERP、MES、APS、WMS、QIS等應用系統。

生產過程中需要及時采集產量、質量、能耗、加工精度和設備狀態等數據,并與訂單、工序、人員進行關聯,以實現生產過程的全程追溯。

此外,在智能工廠的建設過程中,需要建立數據管理規范,來保證數據的一致性和準確性。

必要時,還應當建立專門的數據管理部門,明確數據管理的原則和構建方法,確立數據管理流程與制度,協調執行中存在的問題,并定期檢查落實優化數據管理的技術標準、流程和執行情況

  生產質量管理和設備管理

提高質量是企業永恒的主題,在智能工廠規劃時,生產質量管理和設備管理更是核心的業務流程。貫徹質量是設計、生產出來,而非檢驗出來的理念。

質量控制在信息系統中需嵌入生產主流程,如檢驗、試驗在生產訂單中作為工序或工步來處理;質量控制的流程、表單、數據與生產訂單相互關聯、穿透。

構建質量管理的基本工作路線:質量控制設置→檢測→記錄→評判→分析→持續改進。

設備是生產要素,發揮設備的效能是智能工廠生產管理的基本要求。生產管理信息系統需設置設備管理模塊,使設備釋放出最高的產能,通過生產的合理安排,使設備尤其是關鍵、瓶頸設備減少等待時間。

在設備管理模塊中,要建立各類設備數據庫、設置編碼,及時對設備進行維保;通過實時采集設備狀態數據,為生產排產提供設備的能力數據。

建立設備的健康管理檔案,根據積累的設備運行數據建立故障預測模型,進行預測性維護,最大限度地減少設備的非計劃性停機;要進行設備的備品備件管理。

智能產線規劃

智能產線是智能工廠規劃的核心環節,企業需要根據生產線要生產的產品族、產能和生產節拍,采用價值流圖等方法來合理規劃智能產線。

智能產線的特點是:

在生產和裝配的過程中,能夠通過傳感器、數控系統或RFID自動進行生產、質量、能耗、設備績效等數據采集,并通過電子看板顯示實時的生產狀態,能夠防呆防錯;

生產線能夠實現快速換模,實現柔性自動化;能夠支持多種相似產品的混線生產和裝配,靈活調整工藝,適應小批量、多品種的生產模式;

具有一定冗余,如果出現設備故障,能夠調整到其他設備生產;

針對人工操作的工位,能夠給予智能的提示,并充分利用人機協作。

設計智能產線需要考慮如何節約空間,如何減少人員的移動,如何進行自動檢測,從而提高生產效率和生產質量。

實行ERP信息化管理

ERP在企業信息化建設中的基礎性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業各種資源,涉及到資金流、物流、信息流,并對所有資源全面集成管理。

實踐證明,獨立的信息系統應用需要基礎數據的支撐,而這些數據最主要的來源是ERP,或者需要通過集成的方式回到ERP中進行數據的處理。

因此企業要發揮這些分散系統的最大效用,需要將一個個“孤島”串聯起來,ERP從基因上看完全具備這樣的功能。

因此對于制造企業而言,基于解決管理的信息化而產生的ERP,其基礎性地位依舊沒有改變。

隨著大數據、云計算、移動應用、社交等技術的出現,ERP軟件也與時俱進的在技術層面不斷創新,外延不斷擴展,在智能工廠中的作用越來越重要。

ERP的應用早已突破從進銷存、生產到財務這樣簡單的連接,ERP需要連接的是從消費互聯網到產業互聯網、從生產運營到車間管理、從純產品應用到與物聯網串聯。

總之,要做好智能工廠的規劃,需要綜合運用這些核心要素,從各個視角綜合考慮,從投資預算、技術先進性、投資回收期、系統復雜性、生產的柔性等多個方面進行綜合權衡、統一規劃,建立具有前瞻性和實效性的智能工廠。


萬拓顧問以企業管理革新及精益管理技術研究為核心業務的專業管理顧問公司,我們矢志為國內制造型企業提供、最專業的管理咨詢和系統培訓服務。

企業管理咨詢:

精益生產管理咨詢,精益成本管理咨詢,精益品質管理咨詢,戰略管理咨詢,戰略解碼咨詢,全流程再造咨詢,人力資源咨詢,企業大學建設咨詢。

企業管理培訓:

5S/6S、TPM、質量管理、IE工業工程、六西格瑪、員工素養提升、現場管理能力提升、問題分析與解決、創新思維、精益管理思維。

 免責聲明:本文根據網絡信息整理,向原作者致敬!文章版權歸原作者所有。推送旨在積善利他,如涉及作品內容、版權和其它問題,請跟我們聯系刪除



萬拓智慧
精彩推薦
 
QQ在線咨詢
0755-28378559
下载注册送彩金的棋牌平台 Powered by ZZZcms